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        赤峰黃金召開2020年年中會議
        瀏覽數:795   發布時間:2020-07-10



        2020年7月9日晚,赤峰黃金召開2020年年中工作會議,公司高管、各事業部、子公司中層以上管理人員合計189人通過遠程視頻參加了會議,控股股東趙美光應邀列席會議。



               會議聽取了各事業部上半年工作總結和下半年工作計劃、戰略規劃推進進展和下半年計劃;聽取了公司定向增發、剝離非礦企業等重大戰略事項的推進情況;聽取了公司投資者關系管理以及管理和骨干人員自我反思學習活動開展情況匯報。







        會議指出, 2020年則是赤峰黃金高速全面發展提高的起步之年。上半年公司堅定推行王建華董事長倡導的“雙業務核心”發展模式,面對新冠肺炎疫情造成的不利影響,上下共同努力,積極應對,多措并舉,取得了令人振奮的成績。三年戰略規劃執行落地保障措施到位,規劃推進取得了成果,為赤峰黃金長期發展打下了堅實的基礎,企業上下干事創業謀發展,企業面貌煥然一新,企業風氣為之一振。

        上半年取得的主要工作成效有:

        一、生產經營方面,面對新冠疫情挑戰,國內礦業部和國際礦業部積極應對,上下一心、百折不撓,化危為機。國內礦業部上半年實現時間過半、任務超半,重點技改工程、新建項目均按規劃快速推進。國際礦業部金礦項目不但未受疫情影響,建設進度反超預期,金礦實現提前達產;“一體兩翼”戰略推進迅速,探礦增儲成果顯著,成本管控措施得力,效益提升明顯。

        二、公司的重大戰略規劃事項推進迅速,為堅定執行“聚焦黃金礦業”戰略,根據確保股權出售的公允性原則并充分保護上市公司利益和中小股東利益,出售非礦企業雄風環保事項已在北京產權交易所正式掛牌征集受讓方。公司非公開發行股票預案已由股東大會審議通過,并按時間表于7月下旬報送中國證監會審核。

        三、強化“沒有光明就沒有光榮”的理念,加強與監管部門、投資者等市場主體的溝通交流,建立重大事項事前主動向監管部門報備機制,確保依法合規。上半年召開了公司歷史上首次由多家機構投資者參加的股東大會,組織了一次投資者現場實地調研活動,參與了11場投資者路演活動和一場投資者集體接待日活動,主動傾聽投資者訴求,接受投資者監督,促進公司成長。

        四、開展了管理骨干自我反思學習活動。反思團隊和自身是否做到了“極度的對外開放和對內透明”,是否做到了“你干什么我知道、我干什么你知道,我們要干什么大家都知道”,是否做到了“有人負責我協助,沒人負責我負責”以及是否存在“成功有一百個爸爸、失敗卻成了孤兒”的現象,從這四個維度,通過自我剖析、總結經驗教訓,并自我反醒,不斷進步。公司將以本次自我反思活動為契機,建立領導干部學習的常態化機制,通過不斷的學習提高團隊的認知水平和綜合素質。

        公司副董事長、總裁呂曉兆對上半年工作進行了回顧,對下半的生產經營工作提出了要求。他表示下半年重點看增長,公司將加大和完善獎勵力度,針對指標增長突出的單位和個人除原既定的考核獎勵外,另設指標增幅獎實施重獎,為奮斗者主動加錢,為奮斗者授權賦能。

        關于下半年生產任務及全年目標,呂曉兆指出:

        一是重點組織好地質探礦和生產探礦的工程施工,堅持“采掘并舉,掘進先行”的礦山生產技術方針,掘進不能欠賬,盡最大可能形成多點供礦,多面供礦;二是加強生產調度,對井上井下各個運行環節,在時間上科學合理安排作業循環,供風供電給排水,材料供應都得跟上,井下鑿巖爆破、通風撬毛;三是做好設備維修,保證設備完好和運轉,備品備件要保障,選礦廠和供應部門要做好備品備件采購計劃,不能出現設備故障等配件造成停工停產現象;四是抓質量指標,礦山經濟技術指標直接關系到成本和效益,對采礦中的損失和貧化以及選礦回收率要始終作為一類管控指標,國內事業部上半年為降低貧化率提高入選品位加大了人工手選,采用了過篩分級的辦法,下半年仍然要堅持。塞邦礦目前是露天開采,金礦生產才剛剛恢復,要研究優化采坑境界線,控制采剝比,控制貧化率,提高入選品位,努力降低生產成本,實現效益最大化;五是緊抓安全不放松,加強員工安全教育,提高安全生產意識;堅持安全標準化,加大安全隱患排查和整改力度,落實各崗位聯責制度,杜絕不安全事故發生,為生產提供安全保障。

        王建華董事長對上半年工作進行了系統評價。他表示,上半年我們面臨的困難可謂“難、很難、非常難”,但我們做得可謂“好、很好、非常好”。我們仍然要全面冷靜分析、查找阻礙赤峰黃金發展生存、影響團隊和個人富強的問題,對為生存發展富強必須遭的罪、吃的苦、干的事,都要有充分的思想準備,要為投資者、團隊個人和更多的人受益而不是受害提出奮斗目標。下半年工作任務肯定是“重、很重、非常重”,但我們必須比上半年干得“好、更好、非常好”,他對整體工作布局提出幾點要求:

        一是要激勵一線團隊,要想在技術、工藝、裝備、組織、效率進一步提高,就要從自我創新出來的績效中拿錢,加大獎勵力度。下半年全面工作對比上半年,如果達不到百分之十以上增長的主要領導,可以主動提報,公司將一周內給予研究調整增幅或調整干部;

        二是要在明處搞活上敢用人,在暗處卡死上敢換人。繼續加快落實主動給奮斗者加錢,而不是空喊加油。各單位要查找吃里扒外貪小錢的行為,而不能視而不見。自斷未來富強財路的大小掌權者,凡故意傷害公司利益必須退出團隊,從上到下沒人例外。

        三是全面系統重視一線團隊建設,重視生產安全。在班組長選配、關鍵崗位員工上要有專業標準,要形成領導有交流、內部有競爭、能力有待遇。

        四是要強制性轉變和提高領導干部個人成長和對指標增長的認知水平,強制性改變領導干部在辦公、坐車、出差、吃喝方面搞特殊化的風氣,強制性轉變使領導干部形成工作多數時間在井下在一線的工作狀態,強制性考核領導干部自律意識和能力成長。所謂強制,就是如果做不到就必須“讓座”,要千方百計防止干部沒讓企業舒服卻自己很舒服,決不能讓沒流大汗、出大力并讓企業大發展,反而自己發財的事發生在赤峰黃金。

        公司控股股東趙美光先生在會上表示,很高興看到2020年上半年,在建華董事長這個“頭狼”的帶領下,赤峰黃金的奮斗者們不懼疫情挑戰,奮力拼搏取得了令人振奮的成績。如果沒有王建華董事長堅持長期主義的發展觀,如果沒有他倡導的“有光明才有光榮的”發展理念及強大的戰略執行力,如果沒有他身體力行始終帶頭奮斗,就沒有今天的成績,更不會有美好的未來。聘請王建華董事長加盟赤峰黃金最正確的決策,不但是赤峰黃金企業之幸,更是全體赤峰黃金人之幸。

        趙美光表示,將堅決按建華董事長的規劃執行,不管面臨多大的困難和挑戰,都將堅定不移的用實際行動支持建華董事長,支持赤峰黃金的重大決策,不惜舍棄一切來維護赤峰黃金的發展。相信通過全體奮斗者們的共同拼搏,我們一定能迎來赤峰黃金更美好的明天,為中國礦業發展、地區經濟及資本市場的繁榮貢獻自己的力量,并讓更多的人因赤峰黃金的發展而受益。

                會議于晚10點結束后,國內礦業部、國際礦業部、雄風環保立即分別在內部召開視頻會議,學習會議精神并貫徹落實。各子公司管理團隊采取民主表決方式,一致通過了下半年努力方向,堅決選擇“非常難”,并努力實現“非常美好”。各事業部、子公司負責人紛紛表示,一定勇于迎接挑戰、承擔壓力,自我加溫加壓、想辦法、創造條件、全力以赴向“非常難”挺進,為實現赤峰黃金的更加美好的明天而努力奮斗。










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