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        安全生產

        安全生產工作是企業生存、發展的基石,幾年來赤峰吉隆黃金礦業股份有限公司全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,始終把安全生產工作放在一切工作首位,嚴抓細管,嚴格執行《中華人民共和國安全生產法》等法律、法規,緊緊圍繞《赤峰吉隆黃金礦業股份有有限公司2018年安全環保工作要點》,堅守“安全發展、和諧發展、綠色發展”的理念;堅持“標本兼治、綜合治理、系統建設、全面提高”的工作原則;牢固樹立紅線意識,強化安全責任,深入開展安全生產、環境保護、職業健康等專項整治活動,確保安全生產的“雙基”工作、制度建設、責任體系、安全投入、教育培訓、應急救援、現場監管、隱患治理等各項工作全面得到有效落實,保證了安全生產形勢持續、健康、穩定,實現安全生產“三零”工作目標。


        一、強化制度建設,完善安全生產管理體系,細化安全生產責任考核。幾年來,赤峰吉隆黃金礦業股份有限公司持續修訂和完善了《安全環保工作管理辦法》、《安全環保工作考核標準》等相關工作制度,建立了企業一把手為核心的安全生產責任體系,把安全生產工作納入到公司年度生產經營目標責任考核體系中,對安全生產工作一票否決。


        二、積極推進企業安全質量標準化的建設工作。為提高企業本質安全,形成安全生產的長效機制,按照“全面規劃、分步實施、有序推進”的原則,建立和完善安全質量標準化管理體系,全面提升安全生產管理水平。不定期組織召開采掘工程質量、安全生產標準化建設經驗交流會,相互學習、相互借鑒、取長補短,提升整體安全生產標準化建設水平,堅持向質量建設要安全。2016年,公司被中國黃金協會評為“十二五”全國黃金標準化先進集體,吉隆子公司晉升為國家安全生產標準化二級企業。


        三、全面推行安全生產確認制度,強化源頭和現場管理管理。自2017年起,在各礦山子公司推行采掘作業安全確認制,通過實踐運行,該管控方法在提升企業安全生產管理水平、強化源頭管理、落實安全責任等方面起到了積極促進作用。


        四、加強班組建設工作,提高全員安全素質,夯實企業安全生產基礎。班組是企業最基層的組織單元,是提升企業安全管理水平,構建和諧企業的落腳點。通過開展班組建設活動,實現班組工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化,實現安全生產的長治久安。


        五、做好安全風險識別及風險管控、隱患排查治理工作。進一步完善內部安全防控體系,建立統一、規范、高效的安全風險管控和隱患排查治理機制,全面辨識安全風險并建立安全風險清單,從組織、制度、技術、應急等方面對安全風險進行有效管控,實現隱患排查治理閉環管理,有效杜絕生產安全事故發生。


        六、全面規劃、專項推進機械化換人、自動化減人、科技強安、科技強企工作,淘汰落后的工藝、設備,大幅提高安全生產自動化水平,逐步實現采掘作業自動化、運輸作業智能化、大型固定設備無人值守化。近幾年對不符合安全要求、國家明令淘汰的提升運輸設備、井下支護、供配電設施、通風設備設施等全面進行了淘汰更新,各礦山子公司重點新建項目的提升系統、排水系統等均實現了無人值守。


        七、加強安全文化建設。安全是企業發展永恒的主題,安全文化是企業文化的重要組成部分,也是企業可持續發展的重要基礎。幾年來,赤峰吉隆黃金礦業股份有限公司以提高員工安全素質為中心、以創建安全文化體系為手段、以規范員工操作行為為抓手、以構建人、機、環境和諧統一為基礎、打造本質安全型企業,大力推進安全文化建設。2016年公司被中國黃金報評為創刊25周年功勛單位,同年榮獲“十二五”期間中國黃金行業思想政治工作先進集體榮譽稱號。


        八、強化職業衛生健康管理,大力創造符合職業衛生標準的工作環境。對可能產生職業病危害的建設項目,嚴格履行職業衛生“三同時”程序。按需要為職工提供有效的防護設施和個人防護用品,定期對工作場所進行職業病危害因素檢測、評價。組織崗前、在崗期間和離崗位時的職業健康檢查。


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